1月13日下午，匯邦地產(chǎn)ERP系統(tǒng)2013年度匯報(bào)會(huì)在集團(tuán)三樓召開。匯邦地產(chǎn)總經(jīng)理劉恒、成本副總兼信息化小組組長申迎娟、工程副總王衛(wèi)孝、營銷副總王全向、西安明源總經(jīng)理任煜等21人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議開始，西安西安明源客戶服務(wù)部經(jīng)理浮坤對2013年度信息化推進(jìn)工作做出詳盡的匯報(bào)。匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)我司所貫徹執(zhí)行的“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、小步快跑、快速見效”信息化推進(jìn)十六字方針。本年在雙方共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了固化流程管理，搭建項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺跟蹤投資收益，項(xiàng)目運(yùn)營效率提升三個(gè)總體目標(biāo)。
在交流溝通環(huán)節(jié)，各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與西安明源代表展開了一系列的頭腦風(fēng)暴，針對目前信息化建設(shè)遇到的問題提出了合理化的解決思路。大家一致認(rèn)為,2013年度對于運(yùn)營管控體系搭建完成,借助工具提升了審批效率和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，強(qiáng)化了ERP思想。在2014年應(yīng)對扁平化改革，我司應(yīng)不斷優(yōu)化提升核心業(yè)務(wù)流程，精簡流程，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)下放的改革思路，精簡流程環(huán)節(jié)；進(jìn)一步規(guī)范信息化制度，不斷促進(jìn)運(yùn)營體系的完善；加強(qiáng)高層調(diào)研，深入了解高層關(guān)注點(diǎn)，更全面的達(dá)成高層需求度。
會(huì)議結(jié)束劉總在點(diǎn)評中指出，匯邦2014戰(zhàn)略發(fā)展方向已轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;四化”，即組織扁平化、產(chǎn)品專業(yè)化、管理精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。本年度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是數(shù)字思維，大家應(yīng)學(xué)會(huì)從匯邦地產(chǎn)ERP中提取所需數(shù)據(jù)，逐步脫離Excel表格，適應(yīng)信息化辦公。2014年度，匯邦地產(chǎn)將貫徹“四化”同步發(fā)展戰(zhàn)略，做數(shù)字思維踐行者。
