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      抓住時(shí)代機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)快速增長——董事長在2013年年會(huì)上的講話
      2014-01-24 09:28:46      來源:
       尊敬的老師、顧問、我們石羊的各位經(jīng)理人:
         大家好!大家辛苦了!
         首先我代表全體股東、全體董事、監(jiān)事會(huì)對(duì)各位經(jīng)理人及全體員工一年來在各自崗位上辛勤工作、不懈努力表示衷心的感謝和誠摯的問候!同時(shí)也感謝所有石羊員工家屬們默默的付出與支持!
         2013年對(duì)政府、對(duì)企業(yè)來講都是這十幾年來變化最大、最多的一年,特別是“十八大”三中全會(huì),中國政治風(fēng)向發(fā)生了巨大的變化,國家政治、政策、經(jīng)濟(jì)、市場等變化,政策一個(gè)連一個(gè)出臺(tái),但這卻為我們民營企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。“十八大”為民營企業(yè)發(fā)展提供了新的理論依據(jù)及發(fā)展空間,制定了統(tǒng)一的,一視同仁的企業(yè)扶持政策,市場的開放意味著對(duì)我們民營經(jīng)濟(jì)地位的肯定,石羊又一個(gè)春天來了,我們要緊盯市場變化,抓住時(shí)機(jī),加快發(fā)展。
      一、國家政策的變化
      市場在資源配置中起著決定性的作用
      對(duì)民營經(jīng)濟(jì)提供更加開放公平的市場環(huán)境
      對(duì)農(nóng)村的改革二元結(jié)構(gòu)新政策、城鎮(zhèn)化推進(jìn)
      對(duì)地方政府的新執(zhí)行理念要求及官場官員的變化
      對(duì)混合經(jīng)濟(jì)的定位、對(duì)國企的定位
      對(duì)金融資本的開放
      二、我們產(chǎn)業(yè)(行業(yè))的變化
      1、飼料業(yè)的變化:2013年是淺收年,飼料總量有所下降,但大型企業(yè)仍然穩(wěn)步增長,不斷擴(kuò)張,海大、雙胞胎、中惠等增長均在10%以上,大企業(yè)穩(wěn)步增長,淡季不淡,而小企業(yè)生存越來越困難,普遍下降,說明這個(gè)行業(yè)因養(yǎng)殖規(guī)模化不斷提高,養(yǎng)殖水平不斷提升,對(duì)飼料企業(yè)的要求越來越高,飼料的品質(zhì)安全,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,競爭的門檻、生存的空間等等,都是我們要思考的問題,看宏觀,了解企業(yè),核心的事情該如何做。
      2、小包裝食用油的變化:金龍魚1200T,中糧、中儲(chǔ)均在西安建廠,西瑞投資1億小包終端線,群眾的新設(shè)備都在加快建設(shè),我們也要加快發(fā)展的腳步,今年30%-40%的增長仍然不夠,我們要做大食品,大企業(yè),就必須天天有進(jìn)步,不能有一絲疏忽,要明白企業(yè)的現(xiàn)狀,明白我們的形勢,看到自己的危機(jī)。
      三、我們的亮點(diǎn)
        1、我們石羊的企業(yè)知名度,石羊產(chǎn)品的市場占有率,廣大社會(huì)群眾及其消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度與美譽(yù)度,良好的企業(yè)形象。
        2、我們產(chǎn)業(yè)布局更加全面,產(chǎn)業(yè)鏈上下游互相帶動(dòng),相互依托,能夠在資源整合中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),價(jià)值創(chuàng)造、合作共贏,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)與持續(xù)發(fā)展,使我們的產(chǎn)業(yè)更加突出,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加完善。我們要做的更好,單體企業(yè)就必須增長、盈利,才能共同成長,我們要做百年企業(yè),就要做到單一的產(chǎn)品走出來,單一的產(chǎn)業(yè)要有獨(dú)自生存的能力,單一的個(gè)人走出來。
      3、我們企業(yè)文化體系逐步完善,文化內(nèi)涵成熟獨(dú)特,更加科學(xué),感染力更強(qiáng),有效凝聚了團(tuán)隊(duì)士氣,我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大作用,使得我們的員工更加熱愛我們的企業(yè)。培訓(xùn)要系統(tǒng)化,要不斷引進(jìn)新的資源,給我們的企業(yè)帶來新的活力與激情。
        4、為使我們的法人治理結(jié)構(gòu)更加合理,經(jīng)過董事會(huì)決議,13年后第一次給高管配股,實(shí)施股票激勵(lì)計(jì)劃,提高凝聚力與向心力,真正實(shí)現(xiàn)我與石羊共成長。對(duì)石羊產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了梳理,使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加清晰明朗,使公司治理制度更加完善。
      四、我們存在的問題
        1、人才隊(duì)伍跟不上企業(yè)的發(fā)展
      我們?nèi)鄙偌缲?fù)重任的高端專業(yè)人才;要全力打造一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、高學(xué)歷、厚經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)
        2、品牌的宣傳跟不上市場的需求
      品牌知名度需要進(jìn)一步的提升,隨著市場的發(fā)展,石羊品牌不能只在陜西具備一定的知名度,我們要立足陜西,走向全國。
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