6月22-23日集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部在未央湖華浮宮酒店召開2016年度上半年財(cái)務(wù)工作會議暨第二次財(cái)務(wù)培訓(xùn)會，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部機(jī)關(guān)全體人員，集團(tuán)各事業(yè)部財(cái)務(wù)總經(jīng)理，各子分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)和部分公司出納人員和實(shí)習(xí)生參加，參會人數(shù)93人。
6.22上午安排了集團(tuán)2016年上半年財(cái)務(wù)（審計(jì)）工作會議，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)段鵬博首先對上半年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)，并對下半年財(cái)務(wù)（審計(jì)）工作進(jìn)行了具體安排。會議指出，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部將“總成本領(lǐng)先”作為2016年財(cái)務(wù)管控的首要目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門作為該項(xiàng)工作的發(fā)起人與監(jiān)督人，各級財(cái)務(wù)部門要緊緊圍繞這一目標(biāo)開展工作，上半年該項(xiàng)工作在某些事業(yè)部取得成效，在某些事業(yè)部收效甚小，所以全體財(cái)務(wù)人員要深刻理解“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控“三駕馬車”對提升股東回報率的作用和意義，通過對“三駕馬車”任務(wù)的分解和落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)股東收益最大化，實(shí)現(xiàn)“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
6.22下午，由金蝶ERP技術(shù)人員向大家講解了農(nóng)牧ERP一期工程的實(shí)施實(shí)際進(jìn)展情況和部分開發(fā)項(xiàng)目的完成情況，并針對大家在前期金蝶EAS上線過程中遇到的實(shí)際操作問題和難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析和一一解答，為7月初的ERP綜合驗(yàn)收掃除障礙。
6.22下午會議間歇，全體參會人員進(jìn)行了短暫的拓展訓(xùn)練，通過拓展游戲“飛奪瀘定橋”的訓(xùn)練，旨在提高團(tuán)體作戰(zhàn)的能力，通過拓展，與會人員分成的6個小組進(jìn)行了激烈的名次爭奪，最后有兩個小組脫穎而出。該活動的舉行，給全體財(cái)務(wù)人員樹立了成績是靠團(tuán)隊(duì)打拼出來的，忠誠目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)制勝是工作過程中必不可少的“法寶”。
6.23全天安排“營改增”培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請有多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)以及稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的上海某會計(jì)師事務(wù)所胡文霞老師為全體財(cái)務(wù)人員做專題培訓(xùn)。為了適應(yīng)國家稅收政策的重大變化，財(cái)務(wù)審計(jì)部專門組織本次培訓(xùn)，不但使大家對“營改增”有了清楚和全面的認(rèn)識，并對營業(yè)稅與增值稅的差異有了深刻的理解和認(rèn)知，通過胡老師一個個故事和生動案例的講解，使得大家對稅有了重新的認(rèn)識。
胡老師并針對現(xiàn)階段石羊集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)在實(shí)施營改增工程中遇到的實(shí)際問題和稅務(wù)疑惑進(jìn)行了詳細(xì)解答，為大家后期更好的開展財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作打下基礎(chǔ)。
兩天的會議雖然短暫，但參會財(cái)務(wù)人員收獲巨大，會議強(qiáng)調(diào)，參會人員回到各自的工作崗位后，要將本次會議部署的具體工作和“營改增”培訓(xùn)所掌握的知識和技巧傳授給在一線值班的其他財(cái)務(wù)人員，提高自己，幫助他人，通過團(tuán)隊(duì)的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的全面提升。
