四月一日上午，集團五屆五次董事會在總部四樓會議室召開。集團董事、監(jiān)事、顧問以及部分中高層人員參加了會議。會議由董事長魏存成主持進行。
會議審議通過了《2015年度集團董事會工作報告》、《2015年度集團監(jiān)事會工作報告》、《2016年度集團股東大會召開事項的議案》、《關于繼續(xù)執(zhí)行集團利潤分配方案的說明 》、《2016年一季度工作報告及二季度經(jīng)營計劃》、《2016年一季度財務決算及二季度預算報告》、《石羊集團組織架構調(diào)整方案》、《關于集團副董事長提名的議案》、《關于集團常務副總裁提名的議案》及 《關于集團財務總監(jiān)提名的議案》
最后，各位董事、監(jiān)事對會議報告做了表決和通過，對集團業(yè)務發(fā)展提出意見及建議。會議認為：
集團一季度經(jīng)營運行穩(wěn)健，核心產(chǎn)業(yè)業(yè)績優(yōu)良，飼料食品贏利向好。二季度要繼續(xù)補短板，保增長，促發(fā)展。要立足食品，發(fā)展大單品戰(zhàn)略。要由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉化，生產(chǎn)型向服務型轉化，間接融資向直接融資轉化，人力資源向人才資源轉化，傳統(tǒng)企業(yè)向知識型、平臺型企業(yè)轉化。
本次會議通過的組織架構調(diào)整方案，增設了集團副董事長、常務副總裁，是石羊歷史上最健全的機構設置。食品事業(yè)部的機構進一步拉大，工作更加細分，充分體現(xiàn)了集團圍繞食品做實業(yè)，以及投資多元化，經(jīng)營專業(yè)化的思路，使我們更專注、更專業(yè)。
今后食品的運營要在研發(fā)上發(fā)力。要研究消費者的需求、心理及變化。要以中高端客戶為中心，品牌為重點，贏利為目的，堅持定價為王。產(chǎn)品保持少而精，加大單一品牌市場占有率。要關注食品安全，構建追溯體系，建立應急預案。
會議要求，各產(chǎn)業(yè)要牢記集團的戰(zhàn)略方向，即
1、以效益為中心做有價值的企業(yè)和產(chǎn)品
2、以食品為核心做強實業(yè)
3、秉持風險大于盈利的理念，以盈利為導向做專金融
4、以抗風險為目的做優(yōu)投資
石羊要想取得更大的發(fā)展，必須錘煉出一個石羊的企業(yè)家群體。我們提倡開放、分享、拼搏、專注的石羊文化和價值觀。樹立愛心、誠信、創(chuàng)新、學習、正向、共贏的陽光心態(tài)。要謹記沒有業(yè)績就沒有尊嚴，在工作中要不找借口，不抱怨。市場、機會，對每個人都是公平的，但機會絕不會留給那些只想要結果而不想經(jīng)歷痛苦實踐的人。一季度業(yè)績良好，二季度是我們繼續(xù)增長的最佳時機，石羊深耕多年的積累，到了該發(fā)力的時候了，相信我們的團隊會奉獻給大家一個滿意的答卷！
