2015年11月17日集團行政人事線路工作會議如期舉行，集團副總裁劉恒、集團行政人事總經(jīng)理周博寧、集團行政人事副總經(jīng)理常立紅及各線路行政人事人員共22人參會。
此次線路參會人員在進行2015年工作簡要總結(jié)的基礎(chǔ)上，分別從：1、16年核心人才引進計劃（包含應(yīng)屆大學(xué)生）；2、16年培訓(xùn)思路；3、二梯隊培養(yǎng)計劃；4、重點工作及問題（各事業(yè)部行政人事負(fù)責(zé)人匯報）等四個方面對2016年工作計劃進行了匯報，各事業(yè)部就當(dāng)前存在的行政人事問題提出解決方案并同與會領(lǐng)導(dǎo)交換意見。
匯報結(jié)束后集團副總裁劉恒以“績效管控模式”核心的績效飛輪為基礎(chǔ)，明確行政工作應(yīng)著重從制度完善、檢查落實、文化傳播三方面，人事應(yīng)著重從招聘、培訓(xùn)、考核三方面做好工作。要求線路各成員在16年工作中做好各項制度的落實，堅持選拔優(yōu)秀人才并提供針對性培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實執(zhí)行考核機制。
這次線路會議是一次團結(jié)的線路會議、是一次切實發(fā)現(xiàn)和解決問題的會議，集團行政人事線路工作人員將在集團2016年經(jīng)營策略指導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項工作，為集團業(yè)務(wù)不斷發(fā)展提供有力的后勤保障。
