2015年7月1日是偉大的中國共產(chǎn)黨94歲生日也是石羊集團成立23年的喜慶日子。經(jīng)集團組織，6月30日-7月1日，石羊集團召開了2015年半年工作會議暨企業(yè)文化PK活動。
檢討、總結(jié)上半年各項經(jīng)營目標達成
6月30日集團各事業(yè)部在總部大樓分別召開“2015年半年經(jīng)營工作會”，會上大家總結(jié)和上半年工作做得好的地方，同時提出了不足之處，并就下半年經(jīng)營措施進行溝通，力爭完成年度業(yè)績目標。
提高學(xué)習與變革能力 增強企業(yè)競爭力
此次半年會議，集團邀請業(yè)內(nèi)著名專家就“農(nóng)牧、食品企業(yè)如何做好品牌運營”這一話題進行了分享和溝通，老師分別從：品牌的概念，如何構(gòu)建品牌，怎樣做好農(nóng)牧、食品企業(yè)品牌運營幾個方面展開講述。
同時邀請互聯(lián)網(wǎng)運營專家曹際鵬老師為石羊集團經(jīng)營管理團隊進行《互聯(lián)網(wǎng)運營在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用》主題講座，曹老師指出：從工業(yè)時代銷售模式轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)時代銷售模式。面對的消費群體、消費習慣、消費訴求都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在大家追求的是“短、平、快”，要求產(chǎn)品“新、潮、個性”。當今中國沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、沒有夕陽行業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新和顛覆舊模式的新型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只懂互聯(lián)網(wǎng)是不夠的，未來需要的是立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。最后結(jié)合集團業(yè)務(wù)發(fā)展談了一下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向、階段等問題。
引導(dǎo)企業(yè)進入價值觀管理時代
為營造價值觀管理文化，引導(dǎo)企業(yè)進入價值觀管理時代，更好地推動和踐行石羊企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的長效促進作用，實現(xiàn)統(tǒng)一思想、上下同欲的目的，結(jié)合半年會開展了企業(yè)文化PK活動。企業(yè)文化PK活動由價值觀演講比賽與團隊晨會PK二部分組成。（圖五）
價值觀演講比賽于30日晚上在繪錦園酒店舉行，演講比賽以演講為主導(dǎo)，期間穿插由肉雞、飼料、食品、邦淇精心準備的文藝節(jié)目。整場活動張弛有度，激情愉悅，每位演講者結(jié)合自身在石羊的成長經(jīng)歷，詮釋了石羊的核心價值觀。6位選手經(jīng)過激烈PK,最后經(jīng)過十多位評委的綜合考評，來自肉雞事業(yè)部的蘇盈獲得冠軍、來自食品事業(yè)部的李剛獲得亞軍、來自飼料事業(yè)部的溫廣婕獲得季軍，其他三位分獲優(yōu)秀獎。
團隊晨會PK7月1日在大慶路的華潤萬家廣場舉行，肉雞、地產(chǎn)、食品、飼料、金融、邦淇公司團隊逐序登場展示，各個團隊精神飽滿、氣勢如虹、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、標新立異。其他觀摩的家人為各自參賽家人進行加持。最后，經(jīng)過十多位評委的綜合評價，邦淇公司、飼料事業(yè)部、食品事業(yè)部分列一、二、三名，其他事業(yè)部獲得優(yōu)秀獎。
總裁常青山在活動中指出：企業(yè)文化PK活動真的很打動人心，一個企業(yè)的成長離不開一群支持企業(yè)發(fā)展的人，一個人的成長離不開一個好的企業(yè)平臺，兩者之間相輔相成，感恩每一位家人為石羊的發(fā)展所做出的努力，希望在未來的發(fā)展道路上大家還能夠繼續(xù)同舟共濟，一家人，一輩子。（圖十四）
總結(jié)分享 齊心協(xié)力 再創(chuàng)輝煌
7月1日晚上，集團領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部總經(jīng)理在集團四樓會議室召開“石羊價值觀落地及互聯(lián)網(wǎng)推進追蹤會”，會議圍繞：1.有效推動集團、各事業(yè)部、子（分）公司企業(yè)文化建設(shè)、落地；2.各事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展計劃等兩大主題；會后?？偧皠⒖倢ο码A段工作進行了部署：
1、各事業(yè)部須在7月15日之前完成如下事項：
（1）事業(yè)部層面的夢想板：包括社會、客戶、公司、員工四個方面；
（2）公司、部門及個人三年規(guī)劃：要詳實、可行；
（3）公司及部門文化墻：根據(jù)實際情況、選擇合適地方制作文化墻；
（4）崗位價值觀詮釋：結(jié)合各崗位具體職責，要細化、數(shù)字化。
2、7月15日之前各事業(yè)部需提報：
（1）第三季度價值觀落地的具體計劃，以行動計劃表的格式提報；
（2）結(jié)合會上關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)容要求，從四個層面提報互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的推進計劃；
3、各事業(yè)部、各公司的可視化宣傳方案必須報集團總部審核，企業(yè)文化的部分采用集團統(tǒng)一的內(nèi)容，其余部分可參加邦淇公司、結(jié)合自身實際情況設(shè)計；
通過上邊年的工作會議總結(jié)及下半年工作部署，集團在文化建設(shè)、經(jīng)營管理及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面都有了明確的方向、措施等，相信在石羊文化內(nèi)在力量的驅(qū)動下、在集團年度目標的激勵下、在互聯(lián)網(wǎng)工具的輔助下集團2015年的業(yè)績目標一定能夠達成。
