石羊集團財務部于2014年1月7日召開年度財務工作會議，傳達學習石羊集團年會會議精神，安排部署2014年財務線路重點、核心工作。
會議由集團財務總經理段鵬博主持，集團總裁常青山、集團財務總監(jiān)王恩常出席會議，各產業(yè)財務總經理、各事業(yè)部、分子公司財務經理，優(yōu)秀財務工作者參加了此次會議。
集團財務總經理段鵬博在會議上著重強調了2014年的7項重點工作：深化財務部在企業(yè)組織中的核心作用；有效加強費用及運營效率管理，實時追蹤附加值、折扣及負毛利產品情況；夯實、規(guī)范財務基礎工作；加快財務線路人員梯隊化建設；監(jiān)督考核方案的執(zhí)行與落實；努力提高基層財務經理綜合能力。
財務線路各級人員要圍繞全年重點工作，全力服務經營層。一季度集團財務部將推行更加有效的財務軟件使用和數據報送機制、更加規(guī)范的財務崗位工作制度、更加全面的過程考核和晉升考評辦法，更加優(yōu)化的財務風險管控措施，通過人員隊伍建設，數據資源采集，工作流程完善，企業(yè)行為監(jiān)督等一系列實際行動，務必在一季度財務管控工作中取得實效，保證經營業(yè)績取得開門紅。
隨后，集團財務總監(jiān)王恩常宣布了2013年度財務優(yōu)秀工作者名單，并在年度工作匯報中指出：任何一名財務人員必須擁有基本的職業(yè)操守和正確的道德觀念，絕對不允許財務工作偏離正確軌道。財務管理作為現代企業(yè)的核心管理，能否發(fā)揮其應有的作用，關鍵看財務管理者的綜合能力。這就要求財務管理人員自身要擁有立體的知識結構，兼?zhèn)淞己玫膬韧鈪f調能力，勇于開關于未來財務工作的定位，王恩常要求財務工作必須建立在完善、成熟的制度之上，絕對不能以個人意志為轉移。要秉著對股東負責的思路，加強對經營的支持與監(jiān)督，發(fā)揮財務管理的職能。推進財務融資手段多樣化，提升融資結構全面升級，逐步將企業(yè)推向資本化市場，深度利用證券等資本市場工具。建立健全財務人員使用、晉升評判標準，以人為本，做到識人善用。
對于2014年財務工作，王恩常再次強調要在財務基礎規(guī)范工作上下功夫，每一項財務工作必須有制度可依。面對當前國內流動性偏緊的嚴峻形勢，信貸融資工作要有緊迫感，必須加強各級資金平臺管理，提高集團整體資金運作力度。
目前，集團財務部還有許多急需推進的問題，如何通過預算管理達到成本費用的控制，如何通過人員管理達到綜合能力的提高，金融產業(yè)的風險防控如何有效降低，農牧產業(yè)的信息化建設和公司資本注冊的規(guī)范如何快速落實等具體問題都擺在了我們的眼前。2014年的財務工作任重道遠，各級財務人員要上下同欲，再創(chuàng)輝煌。
最后集團總裁常青山總結講話，總裁用“不簡單，不容易”這六個樸實的字總結了2013年的財務工作。認為財務工作將同樣的工作重復做，不簡單；并且努力將工作做到極致，不容易。對財務工作給予了極大的鼓舞。新一年的到來，要求石羊人要認真總結工作，將優(yōu)秀的東西固化成模式，對出現的問題堅決“三個不放過”。2014年企業(yè)戰(zhàn)略要提升，必須提高計劃、預算能力，系統能力，發(fā)現和解決問題能力，基礎管理能力，專業(yè)知識能力，整合資源能力，學習、創(chuàng)新、執(zhí)行和溝通能力。要凸顯企業(yè)價值觀，落地企業(yè)文化核心地位，營造良好的企業(yè)氛圍。
總裁常青山在會上表示，對石羊未來的發(fā)展非常有信心。未來石羊的規(guī)模會越來越大，因此會有大量的投資需要轉為化為實際生產力，讓投資成為拉動經營增長一輛馬車。未來石羊的發(fā)展將建立在農牧、油脂基礎產業(yè)的基礎上，借力地產產業(yè)的快速發(fā)展，完成金融產業(yè)核心地位的轉變。最終通過優(yōu)化產業(yè)結構，促進產業(yè)結構升級來保證石羊未來發(fā)展藍圖的順利實現。
